プロジェクトの成否を左右する要素は数多く存在しますが、最終的には“人”
であり、開始から定着までを通じたチームメンバー編成であると考えます。
つまりプロジェクトマネージャ（PM）は、如何に必要な人的リソースを確保して、
かつ適切な役割に配置できるかに力量を問われることになります。
しかしながら、必要なスキルを持ち、かつプロジェクトの推進力となる、その
両方を満たす人材を社内だけで確保することは容易なことではありません。
